Unidad I: Fundamentos de la administración estratégica.

Al finalizar la unidad, el alumno reconoce la importancia de la administración estratégica y sus fundamentos

Capacidades

Indicadores de Logro

Contenidos

Semanas

Capacidad 01:

Reconoce la importancia de la gestión estratégica en los negocios y las diferencias respecto de la gestión empírica.

IL1:

• Ejecuta el plan estrategico, operacional y de control respetando los objetivos organizacionales y financieros.

• La Gestión Estratégica.
• Concepto e Importancia.
• Gestión Empírica vs Gestión Estratégica.

01

Capacidad 02:

Determina la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de un proyecto

empresarial.

• Proceso de Gestión Estratégica
• Elementos y Fases para la
• gestión Estratégica
• El Direccionamiento Estratégico.
• La Misión
• La Visión
• Los Valores Corporativos.
• Los Objetivos Corporativos.

02 y 03

Sesión 5 Evaluación Permanente 1 Del 17 al 21 de abril

Unidad II: Análisis externo e interno

Al finalizar la unidad, el alumno elabora el análisis externo e interno de una empresa, utilizando las herramientas y matrices adecuadas.

Capacidad 03:

Identifica las fuentes más idóneas de información

pertinente al negocio.

IL2:

• Analiza el entorno macro y micro de la organización mediante empleo de matrices MEFE y MEFI.

• Análisis del Entorno
• Macro Entorno
•  Micro Entorno
•  Identificación de Oportunidades

05

Capacidad 04:

Identifica la

información del entorno utilizando las herramientas

de análisis correctamente.

• Identificación de Amenazas.
• Análisis Matricial
• Las Matrices EFE
• El Modelo de las 5 Fuerzas de Porter.

 06

Capacidad 05:

Discrimina la información

pertinente al análisis del negocio utilizando correctamente las herramientas de análisis.

• Análisis Interno
• Evaluación de las Capacidades Internas.
• Identificación de las Fortalezas.
• Identificación de las Debilidades.
• Análisis Matricial
• La Matriz EFI
• La Cadena de Valor.

07 y 08

Sesión 9 – Evaluación Permanente 2 Del 15 al 19 de mayo

09

Unidad III: Diseño de la Estrategia Empresarial

Al finalizar la Unidad didáctica, el alumno está en capacidad de desarrollar la Estrategia Empresarial en base al Análisis Estratégico previo.

Capacidad 06:

Explica las estrategias

genéricas existentes para la competición en el mercado, estableciendo las relaciones existentes entre ellas.

IL3:

• Prioriza los planes organizacional respetando los objetivos organizacionales y financieros.

• La Estrategia.
• Las Estrategias Genéricas.
•  Liderazgo en Costos
•  Segmentación Selectiva
•  Diferenciación.

10 y 11

Capacidad 07:

Desarrolla estrategias

específicas a partir del

análisis matricial FODA, utilizando las herramientas de

análisis correctamente.

• La Matriz FODA para el desarrollo de estrategias.
• Otros Tipos de Estrategias.
• Estrategias a nivel de negocio
• Estrategias Funcionales
• Estrategias Globales.
• Estrategias alternativas.
• Evaluacion Continua 2

12, 13

Sesión 13 – Evaluación Permanente 3 Del 12 al 16 de junio

Unidad IV: El Control Estratégico

Al finalizar la Unidad didáctica, el alumno conoce y aplica la metodología pertinente para la formulación de un Sistema.

Capacidad 08:

Explica el concepto de

control estratégico y  las diferencias entre

los tipos de control.

IL3:

• Prioriza los planes organizacional respetando los objetivos organizacionales y financieros.

• El Control Estratégico:
• Origen y concepto.
• Tipos de Control: Operacional, de Gestión y Estratégico.

14 Y 15

Capacidad 09:

Define indicadores y

metas que permitan medir el desarrollo de las actividades y el

cumplimiento de las

estrategias.

• El Balanced Scorecard.
• Mapa Estratégico.
• Perspectivas
• Objetivos, Indicadores, Metas.

16

Sesión 17 – Evaluación Final 10 de julio al 14 de julio.